乌鲁木齐市积极推进中小学集团化办学 助力基础教育高质量发展

　　一是保障机制日益完善。建立经费保障、师资保障、督导评估等3项保障机制，每年在年度预算内安排不低于5000万元专项经费，专门用于支持集团化学校发展。建立师资保障机制，牵头校每学期选派3—5名管理骨干、每期选派10%—20%的专任教师、骨干教师到成员校任职。建立督导评估机制，对集团内部治理和运行、优质资源共享等方面开展跟踪评估和绩效考评，不断推进集团教育质量整体优质均衡发展。

　　二是资源共享初步形成。各教育集团积极整合集团校内部教育资源，推动集团内各学校共建共享课程资源。市第13小学教育集团将国家、地方、学校三级课程整合，构建“尚美导行”“尚美悦享”“尚美健体”“尚美合育”四大课程体系，累计共享课程资源188个。市第70中学教育集团有效整合铁路校区与凌空校区，实现优质办学场地全面共享，两校区5000余名师生同步参与、同步娱乐、同步成长。

　　三是优质学位逐年增加。牵头学校坚持共建共享，推动集团内各学校办学理念共融、管理制度共建、教育资源共享，带动优质资源大规模扩容，新建学校高起点办学，成员校社会声誉、学校管理、办学软件等逐步提升。据统计，市级第一批教育集团学生人数从6.02万人增加到6.41万人，增加3898人。

　　四是教师水平稳步提升。各教育集团加强教学研究和教师交流，以优秀干部和骨干教师为核心，组建名师教育教学指导团队，通过联合备课等活动，推动集团教师共同开展观摩、听课、评课及课题研究活动，精准帮扶成员校发展。截至目前，30个市级教育集团交流轮岗教师900多人次，开展联合教研1000余次。

原文链接：http://jyt.xinjiang.gov.cn/edu/dzdt/202411/d70b689c3fde49bda8669f6148e2aff1.shtml
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